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工作日誌 --- 甄才大戰 Recruitment program
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電子商務由於人才供給的彈性缺乏 甄才戰只會越演越烈
在這樣的環境下 所有的領導人必須把徵才 + 育才 + 留才⋯⋯
作為團隊最重要的核心任務

1. 建立領導人品牌
領導人品牌就是夥伴與潛在夥伴對團隊形象的感受
建立良好的領導人品牌 就是現在就必須開始努力的

2. 對未來的願景
當你的事業擁有一個一流人才強烈認同的願景時
贏得他們的機會就會大增

3.成長 與環境
一艘快速升空中的火箭 會讓很多人想要搭上
一台原地打轉的牛車 沒有人想要跟它扯上關係

4. 選擇權
清楚的提供對方選擇的指標與自由權

5. 團隊文化 工作內容
每個人都有適合的文化 環境 與工作內容
當你設計組織 建構空間時
應該考慮你想吸引來的優秀人才 如何會樂在其中的體系

6. 團隊中的火花與光環
一流人才只想跟一流人才工作
你有積極建立一個人才惺惺相惜的組織 ？
有沒有一個良善的舞台 讓他人有展現才華的機會 ?

7. 聯合媒體
透過社群媒體去發聲 而且目標對象是所有的人才
讓還沒有加盟的新人看到聯合媒體的力量
他們就會越來越想加入你

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    李承志 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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