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工作日誌 新商機 VS 舊商機
我家附近的一家熟識洗照片館 近日結束營業
這幾天頂讓出去 新店家裝璜成為小吃店
這是周圍小商圈 三家照相館撐到最後的一家
其他二家 早就在數年前關門大吉⋯⋯
我在20年前進入百貨業 當時就聽見百貨公司大佬說 :
未來是電子百貨公司的新時代 我們現在就要建立網站自保 ----
當時 正是百貨業最興盛的年代
20年過去 時事證明了當時百貨大佬的遠見
實體轉虛擬的過程中 這一家百貨公司巧妙的將營運轉移
風險分攤 沒有吃到悶虧
舊世代的結束代表了新世代的興起
過高的附加成本 就是拖垮百貨零售業最大的主要原因
所有的商品唯有進入虛擬的世界 才會重新拾回競爭力
舊商機快速的消失 同步帶走的是原來的工作機會
實體百貨公司在市場上逐步瓦解 兵荒馬亂的局面 人人無力自保
數以萬計的失業人口將衝擊人力市場
22K不會是底線 大家準備迎接18K日子的到來
防範未然在預先看到世局的演變
死守在正在沉沒的大船上 最後只有面臨滅頂一途
備胎計劃 一定是在行有餘力時候準備的
照相館老闆見到我 嘆息著 :
我早就看到照相館這個行業的式微 他顫抖著收拾剩餘雜物 嗚咽地說道
只是 當時拿不出勇氣來改變 ----------- 更多
我家附近的一家熟識洗照片館 近日結束營業
這幾天頂讓出去 新店家裝璜成為小吃店
這是周圍小商圈 三家照相館撐到最後的一家
其他二家 早就在數年前關門大吉⋯⋯
我在20年前進入百貨業 當時就聽見百貨公司大佬說 :
未來是電子百貨公司的新時代 我們現在就要建立網站自保 ----
當時 正是百貨業最興盛的年代
20年過去 時事證明了當時百貨大佬的遠見
實體轉虛擬的過程中 這一家百貨公司巧妙的將營運轉移
風險分攤 沒有吃到悶虧
舊世代的結束代表了新世代的興起
過高的附加成本 就是拖垮百貨零售業最大的主要原因
所有的商品唯有進入虛擬的世界 才會重新拾回競爭力
舊商機快速的消失 同步帶走的是原來的工作機會
實體百貨公司在市場上逐步瓦解 兵荒馬亂的局面 人人無力自保
數以萬計的失業人口將衝擊人力市場
22K不會是底線 大家準備迎接18K日子的到來
防範未然在預先看到世局的演變
死守在正在沉沒的大船上 最後只有面臨滅頂一途
備胎計劃 一定是在行有餘力時候準備的
照相館老闆見到我 嘆息著 :
我早就看到照相館這個行業的式微 他顫抖著收拾剩餘雜物 嗚咽地說道
只是 當時拿不出勇氣來改變 ----------- 更多
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