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工作日誌 ---- 未來十年 櫃哥櫃姐何去何從?
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實體百貨公司生意不好是事實 生意不好利潤下降也是事實
但是每月的 -- 房租 + 員工薪水 + 電費 ---- 還是一樣要付

實體百貨公司只要進入虛擬世界 + 找尋新生之路 + 轉移顧客消費習慣 ---
只要品牌價值不變 在網路上就可以再一次重振雄風 再一次的賺錢

全世界全年度百貨行銷數據是固定的 業績數字如同橇橇板 -- 此消彼漲
觀察 -- 網路通路消費數字是否提升 ? 就表示實體通路消費數字下滑 ?

消費數字持續下滑 代表這一條船正在沉沒 直到面臨最後結束的那一天
很無奈的是 ---- 搜集所有的資料顯示 這是一個必然趨勢

實體百貨公司結束並不代表這家公司倒閉 只是轉移到網路繼續經營
對大老闆而言 差異並不大 倒楣失業的只是櫃哥 + 櫃姐 + 行政人員

櫃哥櫃姐在百貨業是前線營銷人員 負責創造產值 + 管理顧客 + 提供知識
難聽一點說 : 櫃哥櫃姐的專業知識 出了百貨公司並無價值可言

跟著沉船一起淹死並不代表妳的至死忠誠 只是顯示妳的天真愚昧
商業報導 : 十年之後實體店面都會結束營業 --- 的今天 妳還有時間轉型

進入電子商務學習當電商 不過就是轉移舞台換一個場景
表演一模一樣的功夫 銷售一模一樣的商品 賺一模一樣的業績

櫃哥櫃姐在未來十年進入網路 ? -- 只要妳有心求活 這是趨勢也是必然
差別只是妳跟進哪一家公司 ? 跟甚麼人合作而已 ?

一顆種子必須栽種在對的地方才有生根發芽的機會
無力與趨勢抗衡就要學習與趨勢妥協 這是生存之道 妳也許跟我一樣 -----

不過就是需要一名伯樂 + 一個好的機會

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李承志

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